Enligt den nyligen släppta Swatch Group halvårsrapporten 2017 fanns 6,8% till 281 miljoner CHF nettoresultatökning för 1^st halva 2017 jämfört med samma period 2016 med 263 miljoner CHF; som bekräftar en rapport från Financial Times fredag ​​den 21 juli om bevis för en återhämtning i schweizisk urmakeri och en återgång till vinst och försäljningstillväxt under första halvåret 2017.

Business of Luxury: Swiss Watch Industry Oversikt - då och nu

Efter att ha avvänjats på en diet med lyxurur har den schweiziska klockindustrin vuxit till stora andelar. Det är nästan svårt att föreställa sig hur år 2000 högklassiga schweiziska klockor enligt definitionen av schweiziska tull / FH-data - kostade CHF 3000 och högre endast var 15,5% av 488 000 enheter i branschen.

På fem år fördubblades de nästan och flyttade 731 000 enheter men stod för 41,3% av det totala officiella exportvärdet i Schweiz. År 2014 fördubblades summorna mer än fördubblats och träffade 1 643 000 enheter för att toppa 62% 2014 och 2015.

Kort sagt, efter nära två decennier av sprudlande (kanske irrationell tillväxt), var den schweiziska klockindustrin med exportvärden på 3 153 miljoner CHF år 2000 mot 13,415 miljoner CHF 2015 på väg att gå på sin första diet på 15 år. Och pojke, vilken smärtsam treårig kost det har varit.

Swatch Group halvårsrapport 2017 - Marknadskorrigeringen vi hoppats på?

Halvårsrapporten för Swatch Group för 2017 bekräftar en liknande analys från Bloomberg som uppvisade en positiv återhämtning av den schweiziska klockindustrin med exporttillväxt i juni 2017 som var 5,3% högre än samma period 2016.

Rörelseförsörjningen till branschen tillhandahölls dominerande av Swatch Groups ETA

Med 3 759 miljoner CHF-koncernens nettoomsättning på + 1,2% vid konstanta växelkurser och + 2,9% försäljningstillväxt i konstanta kurser inom segmentet Watches & Jewellery exklusive produktion (det vill säga rörelse och komponenttillförsel till externa parter), Swatch Groups halvårsrapport för 2017 avslutas ett särskilt dåligt 2016 med liten men i sammanhang kritiskt viktig återhämtning.

Tellingly, trots negativ valutaeffekt till följd av en starkare än förväntad schweizisk frank som förklarats av Financial Times - fortsatt svaghet i euron innebär att schweiziska franc bygger på sin Brexit-omröstning med valutan på sin starkaste nivå på 18 månader, rörelsemarginaler inom segmentet Watches & Jewellery exklusive produktion ökade med nästan 25% från 10,7% till 13,2% jämfört med året innan när produktionen inklusive ingick uppnådde endast 11,8%.

Utanför Swatch Group halvårsrapport 2017, Swiss Customs / FH-data tyder på att återhämtningen kvarstår på flera marknader: Italien är upp 16,5% med en andra månad med stark tillväxt. Storbritannien åtnjuter fördelaktiga FOREX och noterade +35,6% tillväxt, den starkaste på mer än två år. Kina fortsätter sin tre månaders vinst med 11,5% tillväxt under ett positivt första halvår 2017. USA såg dock ingen förändring och minskade något, -1,3% i juni. Japan befinner sig fortfarande på negativt territorium, kraftigt lägre med -15,4%, konstigt att de fortfarande köper Ferraris enligt East Asia Hubs vd Dieter Knechtel.

Koncernens resultat i dessa regioner varierade beroende på lokal valuta med Kina som registrerades betydande tillväxt, stabiliserad försäljning i Hong Kong, en blandad bild i Japan och mycket positiv försäljning i Mellanöstern med blygsamma vinster i Storbritannien, Spanien, Italien och Schweiz. USA befann sig också i positivt territorium för gruppen i lokal valuta men en gång stod för den svaga USD, det fanns ingen tillväxt i CHF. Samtidigt noterar halvårsrapporten 2017 också att försäljningen till lokala konsumenter var positiv, omvänd till försäljningen till kinesiska turister som minskade till följd av den negativa valutasituationen.

Swatch Group håller kursen - Ett recept på framgång under turbulenta tider

När marknaden började korrigera sig, vägrade Swatch Groups verkställande direktör Nick Hayek stadigt att trimma sin arbetskraft i skarp kontrast till det konkurrerande klocktillverkningskonglomeratet Richemont Group som gjorde cirka 200 anställda i Cartier, Piaget och Vacheron Constantin; det var ett drag på liknande sätt följt av andra klocktillverkningskläder som Movado och Parmigiani. Hans skäl var att när marknaden återhämtade sig skulle Swatch Group vara i stånd att utnyttja återhämtningen av efterfrågan; således var långsiktig koncernstrategi att hålla sin personal anställd trots lägre försäljning inom produktionen och att investera ytterligare i produktionsbasen.

"Det kan ha inneburit att vi tjänade mindre på ett tag, men när volymen kommer tillbaka kommer vi att tjäna mer än genomsnittet," Hayek till Bloomberg

I början resulterade det avsiktliga valet att behålla jobb trots mindre än optimalt kapacitetsutnyttjande jämfört med föregående år tillfälligt lägre rörelsemarginaler. Från juni 2017 är antalet anställda i koncernen cirka 35 000 med Swatch Group-aktier som fick så mycket som 2,4% i början av Zürich på nyheterna om att gruppen snabbt kunde svara på efterfrågan som efterfrågades i höstas. Hayeks gruppstrategi speglar en tidigare position under den senaste finanskrisen 2008 då han också vägrade att skära jobb.

Samtidigt rapporterade Richemont Groups räkenskapsår 2017 som slutade den 31 mars att koncernförsäljningen var nere till 10,7 miljarder euro, en minskning med 4% från föregående år med vinster ned nära 46% till 1,2 miljarder euro med största nedgångar främst från klocksegmentet i dess klockor och smyckedivision, 15% ner i motsats till smycken som ökade med 7%. Gruppens övriga innehav i klädmärken som minskade med 6% med lädervaror upp 11% vilket orsakade att gruppen svängde mot Chloe som rapporterats i Business of Fashion.

Swatch Group ökade orderingången jämfört med föregående period med produktion av vissa komponenter, särskilt klockfall fallit upp. Integrerad guldproduktion från gjuteri till produktion av halvfabrikat centraliserades också i Swatch Group vilket ledde till synergier och optimerat produktionsflöde som bidrog till det omvända förhållandet där koncernen rapporterade 3 716 miljoner CHF under första halvåret 2016 i motsats till 3 705 CHF miljoner under första halvåret 2017 men ändå möjliggör för koncernen att få bättre rörelseresultat som växte 5,1% till 371 miljoner CHF under första halvåret 2017 i motsats till CHF 353 under samma period förra året, en sjuårsnivå. Nettoresultatet för Swatch Groups första halvår 2017 uppgick till 281 miljoner CHF.

Swatch Groups bästsäljare

• Snabb 60-årsjubileum Omega Speedmaster såldes online på 4 timmar
• Bra intäkter med lanseringen av Swatch New Skin, Swatch X You och Sistem51 Irony
• Longines gjorde det bra med de första utgåvorna av Longines Master Collection Blue
• Tissot Ballade Silicum och T-race Cycling genererade höga volymer
• Prestige- och lyxsegmentet, nya produkter påskyndade tillväxten i höga dubbelsiffror, särskilt Harry Winston högsmycken Lotus Cluster, Art Deco och solros och den exklusiva klockmodellen - Midnight Date Moon Phase
• Breguet var särskilt framgångsrik med nya damkollektioner - Tradition and Phase de Lune
• Blancpain fick vinster med Villeret och Bathyscaphe-kollektionerna

Statistiken avslöjar något intressant på gång i schweiziska klockbranschen

Försäljningen av schweiziska klockor som prissätts CHF200 och nedan är felaktiga

Bortsett från de högsta nivåerna inom klocktillverkning, finns något intressant i branschen, försäljningen av CHF200-klockor har inte bara inte återhämtat sig utan har faktiskt gått ner medan andra dyrare klockor har vuxit, särskilt inom CHF200 till 500-sortimentet. Det nedre segmentet är troligen mer hotat av tekniska bärbara kläder som fitbits, smarta klockor och naturligtvis de intressanta skandinaviska och norska märkena som Skaagen och Triwa. Vi är förmodligen på väg att se en konsolidering av den sektorn mycket snart.